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2月23日上午，省水投集团召开2024年工作会议，传达学习省国资委所出资企业负责人会议精神和省水利工作会议精神，回顾总结2023年改革发展成效，分析存在问题和面临形势，部署推进2024年重点工作任务。党委书记、董事长梅长河作工作报告，副董事长、总经理吴健明主持。

梅长河全面总结回顾了2023年高质量党建和高质量发展工作成效。他指出，过去一年，集团公司深入开展主题教育，坚决扛起管党治党政治责任，切实将党建工作转化为生产力，培育成竞争力，打造成凝聚力，以高质量党建引领保障高质量发展，推动企业生产经营、投资项目建设、经营成本管控、经营提质增效、竞争实力增强、绿色产业拓展、内部管控夯实等方面实现多点破题，改革发展质效不断提升，价值创造能力不断增强。

梅长河指出，2024年要坚持稳中求进、以进促稳，持续深化“五力”建设，扎实推进集团公司高质量发展再上新台阶。一要突出战略支撑力，以项目建设为抓手，统筹增量与存量，加快推进省级水网、一体化供水网络建设和涉水周边资源开发，全面夯实资金要素保障，有力支撑我省经济社会高质量发展。二要突出价值创造力，以经营提效为抓手，统筹增收与降本，推动“一利稳定增长、五率持续优化”，加快形成可持续发展态势。三要突出核心竞争力，以创新驱动为抓手，统筹立与破，深入开展国企改革深化提升行动，着力打造发展形式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化新国企。四要突出风险管控力，以监督监管为抓手，统筹风险与效率，整合监管资源，前移风控关口，进一步防范化解重大经营风险，牢牢守住国有资产不流失底线。五是突出党建引领力，以政治建设为抓手，统筹政治功能和组织功能，强化政治引领，推动夯基固本、守正创新、品牌护航，以党建“第一责任”引领和保障高质量发展“第一要务”。

吴健明在总结讲话中强调，要第一时间抓宣贯，尽快完成重点任务分解，把任务项目化、项目清单化、清单具体化。要全力以赴抓落实，树立正确的政绩观和事业观，加强效能监督，强化奖惩激励，确保各项工作出成果、见成效。要奋力实现“开门红”，进一步夯实全面预算管理，落实各类要素保障，做实安全生产措施，奋力实现一季度“开门红”。

会上，部分部室、所属企业作主题交流发言，签订安全生产责任书，表彰2023年度先进集体，并对“十佳党建品牌”授牌。

集团公司领导，外部董事，所属全资企业党政主要负责人，霍口水务公司、厦漳水资源公司主要负责人，总部中层以上干部、部门临时负责人以及部分职工代表参加主会场。所属二级、三级企业中层以上干部以视频会议形式参加分会场。